Formation • Soft Skills • Grandes entreprises
Soft Skills : communication, coopération, impact (en environnement complexe)
Une formation corporate-ready pour renforcer les compétences humaines qui font la différence dans les grandes organisations : communication claire, collaboration inter-équipes, gestion des tensions, efficacité personnelle et posture professionnelle. Objectif : moins de friction, plus de clarté, et une exécution plus fiable.
Formats intra-entreprise • multi-sites • adaptable par niveau (collaborateurs / managers / leaders transverses).
En bref
Recevoir la fiche programme (PDF)
Pourquoi c’est critique en grande entreprise
Plus l’organisation est grande, plus la performance dépend de la qualité des interfaces : communication, coordination, décisions et suivi.
Moins de friction
- Moins de malentendus et de retours en arrière
- Plus de clarté sur les attentes
- Meilleure transmission inter-équipes
Meilleure coopération
- Influence en transverse (sans autorité directe)
- Accords simples : délais, canaux, escalade
- Rituels d’équipe qui tiennent dans le temps
Exécution plus fiable
- Décisions plus nettes, suivi plus régulier
- Moins de réunions, plus d’actions
- Indicateurs utiles, pas de reporting inutile
Programme (modules adaptables)
Une formation modulaire : vous choisissez les blocs selon vos enjeux (communication, transversalité, tensions, efficacité).
Module 1 — Communication claire & actionnable
- Dire l’essentiel en 60 secondes (sans jargon)
- Messages structurés : contexte → enjeu → décision → next steps
- Écriture pro : mail/CR utile, clair, actionnable
Module 2 — Coopération & transversalité
- Cartographier les interfaces : qui dépend de qui
- Accords de coopération : délais, canaux, escalade
- Influence sans autorité : coalitions, sponsors, leviers
Module 3 — Feedback & recadrage
- Feedback utile : faits → impact → demande
- Recadrer : règle → conséquence → engagement
- Conversations difficiles : calmer, cadrer, décider
Module 4 — Gestion des tensions & conflits
- Lire un conflit : tâche / relation / valeurs / pouvoir
- Désamorcer : faits → impacts → besoins → options
- Accords robustes : qui fait quoi, quand, comment on vérifie
Module 5 — Efficacité personnelle (sans surcharge)
- Priorités : urgent vs important (arbitrage)
- Limiter les interruptions : règles et scripts
- Routines : 3 priorités/jour + suivi simple
Module 6 — Posture & professionnalisme
- Posture : clarté, constance, confiance
- Tenir le cadre : non-négociables, décisions, cohérence
- Rituels : réunions utiles + suivi minimal
Pédagogie (corporate-ready)
- Mises en situation + feedback guidé
- Cas réels (confidentialité respectée)
- Scripts et trames réutilisables (réunion, feedback, conflit)
- Plan d’action 30 jours + points de contrôle
Modalités (exemples)
| Format | Intra • présentiel / visio • blended |
|---|---|
| Groupe | 8–20 personnes (recommandé) • adaptable |
| Langues | FR / EN (option) |
| Option | Coaching individuel / collectif post-formation |
Recevoir le programme / organiser une session
Dites-nous : population cible, sites/pays, priorités (communication, coopération, tensions, efficacité), et format souhaité. Nous vous envoyons une proposition sur-mesure.
Formation • Soft Skills • Grandes entreprises
Soft Skills : communication, coopération, impact (en environnement complexe)
Une formation corporate-ready pour renforcer les compétences humaines qui font la différence dans les grandes organisations : communication claire, collaboration inter-équipes, gestion des tensions, efficacité personnelle et posture professionnelle. Objectif : moins de friction, plus de clarté, et une exécution plus fiable.
Formats intra-entreprise • multi-sites • adaptable par niveau (collaborateurs / managers / leaders transverses).
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Pourquoi c’est critique en grande entreprise
Plus l’organisation est grande, plus la performance dépend de la qualité des interfaces : communication, coordination, décisions et suivi.
Moins de friction
- Moins de malentendus et de retours en arrière
- Plus de clarté sur les attentes
- Meilleure transmission inter-équipes
Meilleure coopération
- Influence en transverse (sans autorité directe)
- Accords simples : délais, canaux, escalade
- Rituels d’équipe qui tiennent dans le temps
Exécution plus fiable
- Décisions plus nettes, suivi plus régulier
- Moins de réunions, plus d’actions
- Indicateurs utiles, pas de reporting inutile
Programme (modules adaptables)
Une formation modulaire : vous choisissez les blocs selon vos enjeux (communication, transversalité, tensions, efficacité).
Module 1 — Communication claire & actionnable
- Dire l’essentiel en 60 secondes (sans jargon)
- Messages structurés : contexte → enjeu → décision → next steps
- Écriture pro : mail/CR utile, clair, actionnable
Module 2 — Coopération & transversalité
- Cartographier les interfaces : qui dépend de qui
- Accords de coopération : délais, canaux, escalade
- Influence sans autorité : coalitions, sponsors, leviers
Module 3 — Feedback & recadrage
- Feedback utile : faits → impact → demande
- Recadrer : règle → conséquence → engagement
- Conversations difficiles : calmer, cadrer, décider
Module 4 — Gestion des tensions & conflits
- Lire un conflit : tâche / relation / valeurs / pouvoir
- Désamorcer : faits → impacts → besoins → options
- Accords robustes : qui fait quoi, quand, comment on vérifie
Module 5 — Efficacité personnelle (sans surcharge)
- Priorités : urgent vs important (arbitrage)
- Limiter les interruptions : règles et scripts
- Routines : 3 priorités/jour + suivi simple
Module 6 — Posture & professionnalisme
- Posture : clarté, constance, confiance
- Tenir le cadre : non-négociables, décisions, cohérence
- Rituels : réunions utiles + suivi minimal
Pédagogie (corporate-ready)
- Mises en situation + feedback guidé
- Cas réels (confidentialité respectée)
- Scripts et trames réutilisables (réunion, feedback, conflit)
- Plan d’action 30 jours + points de contrôle
Modalités (exemples)
| Format | Intra • présentiel / visio • blended |
|---|---|
| Groupe | 8–20 personnes (recommandé) • adaptable |
| Langues | FR / EN (option) |
| Option | Coaching individuel / collectif post-formation |
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