Formation • Cohésion d’équipe • Grandes entreprises / ETI / Multinationales
Cohésion d’équipe en organisation complexe : aligner, coopérer, exécuter
Une formation corporate-ready pour managers et équipes transverses afin de renforcer la coopération inter-équipes, réduire les frictions entre services, améliorer les transmissions, et installer des routines d’exécution efficaces dans un environnement multi-sites et multi-acteurs.
Formats intra-entreprise, multi-sites et multi-pays. Adaptation à votre culture, gouvernance et contraintes opérationnelles.
En bref
Recevoir la fiche programme (PDF)
Enjeux (grandes organisations)
La cohésion ne signifie pas “être d’accord sur tout” : elle signifie réduire les frictions et améliorer l’exécution.
Interfaces & silos
- Transmissions et handovers imparfaits
- Conflits d’interface (qui fait quoi / qui valide)
- Double travail, retards, retours en arrière
Priorités & arbitrages
- Priorités concurrentes (opérations, projets, support)
- Décisions floues, réunions longues
- Risque : exécution lente et fatigue organisationnelle
Multi-sites & multi-cultures
- Communication asynchrone, décalages, malentendus
- Normes implicites différentes (direct/indirect)
- Besoin d’un cadre commun simple
Programme (modules adaptables)
Progressif : diagnostic → règles de coopération → rôles & interfaces → routines → plan d’action.
Module 1 — Diagnostic collectif (cohésion = exécution)
- Cartographier les interfaces (qui dépend de qui)
- Identifier les frictions : délais, qualité, validation, transmission
- Choisir 3 priorités (impact rapide)
Module 2 — Règles de coopération (cadre commun)
- Accords : délais de réponse, canaux, escalade
- Non-négociables : respect, traçabilité, qualité
- Gérer les désaccords : méthode simple
Module 3 — Rôles, responsabilités & interfaces
- Matrice rôles : pilote / exécute / valide / informe
- Circuits de décision : clarifier “qui décide quoi”
- Réduire les zones grises (source de conflits)
Module 4 — Routines d’exécution (sans surcharge)
- Réunions utiles : agenda fixe, décisions, owners, dates
- Tableau de bord minimal (5–7 indicateurs)
- Suivi simple : actions, obstacles, arbitrages
Module 5 — Communication multi-sites
- Éviter les malentendus : standards d’écriture et de transmission
- Rituels asynchrones : CR utile, décisions tracées
- Coordination : points courts + escalade saine
Module 6 — Plan d’action (30 jours)
- Charte + routines validées
- Plan 30 jours : 5 actions, responsables, échéances
- Points de contrôle : hebdo/mensuel selon le contexte
Pédagogie (corporate-ready)
- Cas réels + ateliers (vos frictions, vos interfaces)
- Outils concrets : charte, matrice rôles, routines
- Mises en situation : coordination, transmission, arbitrage
- Plan 30 jours : actions + owners + dates
Modalités (exemples)
| Format | Intra / inter • présentiel / visio • blended |
|---|---|
| Groupe | 8–20 personnes (recommandé) • adaptable |
| Langues | FR / EN (option) |
| Option | Coaching collectif post-formation (stabilisation) |
Recevoir le programme / organiser une session
Dites-nous : niveau (managers / équipes transverses / direction), contexte (multi-sites, silos, projets), effectif et langue (FR/EN). Nous vous envoyons une proposition sur-mesure.
Formation • Cohésion d’équipe • Grandes entreprises / ETI / Multinationales
Cohésion d’équipe en organisation complexe : aligner, coopérer, exécuter
Une formation corporate-ready pour managers et équipes transverses afin de renforcer la coopération inter-équipes, réduire les frictions entre services, améliorer les transmissions, et installer des routines d’exécution efficaces dans un environnement multi-sites et multi-acteurs.
Formats intra-entreprise, multi-sites et multi-pays. Adaptation à votre culture, gouvernance et contraintes opérationnelles.
En bref
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Enjeux (grandes organisations)
La cohésion ne signifie pas “être d’accord sur tout” : elle signifie réduire les frictions et améliorer l’exécution.
Interfaces & silos
- Transmissions et handovers imparfaits
- Conflits d’interface (qui fait quoi / qui valide)
- Double travail, retards, retours en arrière
Priorités & arbitrages
- Priorités concurrentes (opérations, projets, support)
- Décisions floues, réunions longues
- Risque : exécution lente et fatigue organisationnelle
Multi-sites & multi-cultures
- Communication asynchrone, décalages, malentendus
- Normes implicites différentes (direct/indirect)
- Besoin d’un cadre commun simple
Programme (modules adaptables)
Progressif : diagnostic → règles de coopération → rôles & interfaces → routines → plan d’action.
Module 1 — Diagnostic collectif (cohésion = exécution)
- Cartographier les interfaces (qui dépend de qui)
- Identifier les frictions : délais, qualité, validation, transmission
- Choisir 3 priorités (impact rapide)
Module 2 — Règles de coopération (cadre commun)
- Accords : délais de réponse, canaux, escalade
- Non-négociables : respect, traçabilité, qualité
- Gérer les désaccords : méthode simple
Module 3 — Rôles, responsabilités & interfaces
- Matrice rôles : pilote / exécute / valide / informe
- Circuits de décision : clarifier “qui décide quoi”
- Réduire les zones grises (source de conflits)
Module 4 — Routines d’exécution (sans surcharge)
- Réunions utiles : agenda fixe, décisions, owners, dates
- Tableau de bord minimal (5–7 indicateurs)
- Suivi simple : actions, obstacles, arbitrages
Module 5 — Communication multi-sites
- Éviter les malentendus : standards d’écriture et de transmission
- Rituels asynchrones : CR utile, décisions tracées
- Coordination : points courts + escalade saine
Module 6 — Plan d’action (30 jours)
- Charte + routines validées
- Plan 30 jours : 5 actions, responsables, échéances
- Points de contrôle : hebdo/mensuel selon le contexte
Pédagogie (corporate-ready)
- Cas réels + ateliers (vos frictions, vos interfaces)
- Outils concrets : charte, matrice rôles, routines
- Mises en situation : coordination, transmission, arbitrage
- Plan 30 jours : actions + owners + dates
Modalités (exemples)
| Format | Intra / inter • présentiel / visio • blended |
|---|---|
| Groupe | 8–20 personnes (recommandé) • adaptable |
| Langues | FR / EN (option) |
| Option | Coaching collectif post-formation (stabilisation) |
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