Prestation • Coaching • Cohésion d’équipe • Grandes entreprises / ETI
Coaching cohésion d’équipe : fluidifier les interfaces, réduire les frictions, sécuriser l’exécution
Un coaching structuré pour équipes et managers en environnement complexe (multi-sites, transverse, pression KPI) : on clarifie le cadre, on aligne les priorités, on installe des routines d’exécution, et on renforce la coopération — sans “réorganisation lourde”.
Idéal quand l’équipe “travaille”, mais que la coordination et l’exécution se dégradent (silos, tensions, retards, rework).
En bref
Recevoir la fiche coaching (PDF)
Ce que le coaching change (dans une grande entreprise)
On travaille à la fois le relationnel (confiance, communication) et le système (interfaces, règles, routines).
Interfaces & responsabilités
- Qui pilote / exécute / valide / informe
- Transmissions plus propres (moins de retours)
- Zones grises réduites (moins de conflits)
Décisions & priorités
- Décisions plus nettes (qui décide, quand)
- Priorités alignées entre parties prenantes
- Moins de réunions, plus d’arbitrages utiles
Climat & coopération
- Moins de tensions récurrentes, plus de confiance
- Gestion des désaccords : méthode simple
- Culture d’équipe : respect du cadre et du rythme
La démarche (coaching + exécution)
Un accompagnement court, rythmé, et très concret : on observe, on clarifie, on installe, on stabilise.
Étape 1 — Cadrage & diagnostic
- Entretiens ciblés (lead, managers, interfaces clés)
- Cartographie des dépendances : qui dépend de qui
- Mesure des frictions : délais, rework, escalades
- Choix de 3 priorités à fort impact
Étape 2 — Coaching collectif (sessions équipe)
- Règles de coopération : canaux, délais, escalade
- Clarification des rôles & interfaces (matrice)
- Décisions : comment on tranche, comment on trace
- Mises en situation (cas réels) + feedback
Étape 3 — Rituels d’exécution (système simple)
- Réunions utiles : agenda fixe, décisions, owners, dates
- Tableau actions : état, obstacles, arbitrages
- Tableau de bord minimal (5–7 indicateurs)
- Transmissions : checklists et standards
Étape 4 — Stabilisation & autonomie
- Plan 30 jours (actions + responsables + échéances)
- Point de consolidation (2–3 semaines après)
- Transfert : documents + mode d’emploi
- Autonomie : l’équipe pilote sans dépendance
Formats possibles (exemples)
| Sprint 4 semaines | Focus : règles + routines + plan 30 jours |
|---|---|
| Standard 6 semaines | Focus : interfaces + décisions + exécution |
| Transformation 8–10 semaines | Focus : multi-acteurs + stabilisation + autonomie |
Le format final dépend de la taille de l’équipe, du nombre d’interfaces et de la pression opérationnelle.
Livrables (exemples)
- Charte de coopération (règles + non-négociables)
- Matrice rôles & responsabilités (RACI simplifiée)
- Rituels : agenda réunion + CR utile + tableau actions
- Tableau de bord minimal + plan 30 jours
Livrables adaptés à vos standards internes (qualité, compliance, gouvernance projet).
Demander un appel de cadrage
Dites-nous : équipe concernée, interfaces clés, symptômes (retards, tensions, rework), et objectifs. Nous vous proposons un cadrage simple : format, rythme, participants, livrables.
Prestation • Coaching • Cohésion d’équipe • Grandes entreprises / ETI
Coaching cohésion d’équipe : fluidifier les interfaces, réduire les frictions, sécuriser l’exécution
Un coaching structuré pour équipes et managers en environnement complexe (multi-sites, transverse, pression KPI) : on clarifie le cadre, on aligne les priorités, on installe des routines d’exécution, et on renforce la coopération — sans “réorganisation lourde”.
Idéal quand l’équipe “travaille”, mais que la coordination et l’exécution se dégradent (silos, tensions, retards, rework).
En bref
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Ce que le coaching change (dans une grande entreprise)
On travaille à la fois le relationnel (confiance, communication) et le système (interfaces, règles, routines).
Interfaces & responsabilités
- Qui pilote / exécute / valide / informe
- Transmissions plus propres (moins de retours)
- Zones grises réduites (moins de conflits)
Décisions & priorités
- Décisions plus nettes (qui décide, quand)
- Priorités alignées entre parties prenantes
- Moins de réunions, plus d’arbitrages utiles
Climat & coopération
- Moins de tensions récurrentes, plus de confiance
- Gestion des désaccords : méthode simple
- Culture d’équipe : respect du cadre et du rythme
La démarche (coaching + exécution)
Un accompagnement court, rythmé, et très concret : on observe, on clarifie, on installe, on stabilise.
Étape 1 — Cadrage & diagnostic
- Entretiens ciblés (lead, managers, interfaces clés)
- Cartographie des dépendances : qui dépend de qui
- Mesure des frictions : délais, rework, escalades
- Choix de 3 priorités à fort impact
Étape 2 — Coaching collectif (sessions équipe)
- Règles de coopération : canaux, délais, escalade
- Clarification des rôles & interfaces (matrice)
- Décisions : comment on tranche, comment on trace
- Mises en situation (cas réels) + feedback
Étape 3 — Rituels d’exécution (système simple)
- Réunions utiles : agenda fixe, décisions, owners, dates
- Tableau actions : état, obstacles, arbitrages
- Tableau de bord minimal (5–7 indicateurs)
- Transmissions : checklists et standards
Étape 4 — Stabilisation & autonomie
- Plan 30 jours (actions + responsables + échéances)
- Point de consolidation (2–3 semaines après)
- Transfert : documents + mode d’emploi
- Autonomie : l’équipe pilote sans dépendance
Formats possibles (exemples)
| Sprint 4 semaines | Focus : règles + routines + plan 30 jours |
|---|---|
| Standard 6 semaines | Focus : interfaces + décisions + exécution |
| Transformation 8–10 semaines | Focus : multi-acteurs + stabilisation + autonomie |
Le format final dépend de la taille de l’équipe, du nombre d’interfaces et de la pression opérationnelle.
Livrables (exemples)
- Charte de coopération (règles + non-négociables)
- Matrice rôles & responsabilités (RACI simplifiée)
- Rituels : agenda réunion + CR utile + tableau actions
- Tableau de bord minimal + plan 30 jours
Livrables adaptés à vos standards internes (qualité, compliance, gouvernance projet).
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Dites-nous : équipe concernée, interfaces clés, symptômes (retards, tensions, rework), et objectifs. Nous vous proposons un cadrage simple : format, rythme, participants, livrables.